疫情身边人事(疫情期间的身边人身边事记叙文)

疫情下,招聘HR应该做点什么?

〖壹〗 、了解员工们的返工动态及身体状况 ，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中
，实时了解疫情动态，安抚员工的恐慌心理 ，实时了解员工动态
，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺 ，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业
，HR们要做一系列相关工作。

〖贰〗、调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整
。

〖叁〗
、总结：疫情期间 ，HR需通过线上化转型、灵活用工 、人才储备
、流程优化等策略应对招聘挑战
，同时提升远程招聘能力，确保企业人才供应稳定。通过主动适应变化、创新招聘模式 ，HR不仅能克服短期困难
，还可为未来招聘数字化奠定基础 。

广东省人社厅发布第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例

广东省人社厅发布的第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例涵盖以下问题： 电子劳动合同如何签订核心启示：依法及时签订劳动合同是用人单位的法定义务，未签订需支付二倍工资
。受疫情影响 ，用人单位可与劳动者协商一致采用电子形式订立书面劳动合同。

广东省人社厅发布的第一批疫情防控期间劳动人事争议典型案例涵盖六类常见纠纷，涉及劳动合同签订 、工资支付
、复工管理、年休假安排 、劳动报酬争议及共享员工模式
，为疫情期间劳动关系处理提供明确指引 。

案例1：拒付劳动报酬可依法追究刑事责任 基本案情：2019年2月，被告人郭某分包某公司部分施工工程 ，聘用多名民工施工
。施工期间
，公司代郭某支付部分民工工资，并向其支付工程款32万元。自2019年3月起 ，郭某拖欠67名民工工资41万余元 。

“五一”劳动节前夕
，广东省高级人民法院发布了涵盖劳动报酬
、年休假、经济补偿等内容的劳动争议前十典型案例，涉及传统劳动争议 、新业态用工纠纷及疫情防控期间劳动者权益保护等 ，旨在通过审判职能促进用人单位依法用工及劳动者依法维权
。

人社部
、比较高院联合发布的第一批劳动人事争议典型案例（四）（其他类）为案例15
，即事业单位科研人员离岗创业期间受开除处分的，原单位能否与其解除聘用合同 ，具体分析如下：基本案情：2014年12月1日
，刘某与某科学院（地方政府直属事业单位）签订6年期聘用合同，从事科研工作。

不可以 ，用人单位不可以以疫情停工、不可抗力为由不发工资，正确做法是第一个月正常支付工资
，第二个月起支付生活费 。具体分析如下：劳动合同不适用不可抗力中止履行：受疫情影响的民事合同主体可依法适用不可抗力条款，但劳动合同主体则不可适用且不得因此中止履行劳动合同
。

武汉涉及人事任免的领导,都做了些什么事?

〖壹〗 、人事变动：2025年7月11日 ，教育部党组在武汉理工大学宣布了重要的人事任免决定。其中
，孟芳兵同志被任命为武汉理工大学党委书记，这一任命标志着学校党委领导力量的新调整 。同时 ，王发洲同志也被任命为武汉理工大学校长、党委副书记
，他的上任将为学校的行政管理和教育教学工作带来新的活力和思路。

〖贰〗
、武汉市汉阳区代表人事任免工作委员会主任的级别可能为正处级或副厅级，具体需依据实际职务任免文件或组织架构确定
。职务级别判断依据副省级城市区级部门领导职务的常规设置武汉市作为副省级城市 ，其行政区划下的区级部门领导职务通常对应正处级或副厅级。

〖叁〗、王汉平在担任武汉市人民政府参事室副巡视员期间
，可能参与了多项政府询问和建议工作，为政府决策提供了有益的支持 。然而 ，由于某种原因（具体原因可能涉及个人 、组织或政策等多方面因素）
，王汉平在2015年2月12日被免去了该职务
。

〖肆〗
、财务负责人为陈涛。财务部门是企业运营的“血液系统 ”，陈涛需负责资金管理、财务规划 、风险控制及合规审计等工作 。其职责涵盖编制财务报表
、优化资本结构、防范财务风险等 ，直接关系到公司财务健康与可持续发展能力
。以上领导班子构成体现了武汉誉城建设集团有限公司“决策-执行-监督”分离的现代企业治理模式。

〖伍〗 、行政管理体系的主导尽管存在归口领导的关系，但需要明确的是
，武汉市文化和旅游局作为政府组成部门，其行政管理体系仍以政府序列为主导 。这意味着在行政管理
、人事任免、财政预算等核心事务方面 ，文旅局主要遵循政府的组织架构和运行规则
，接受政府的相关领导和监督
。

远程协同,智能管理,薪人薪事推疫期企业人事解决方案

薪人薪事推出的疫期企业人事解决方案，涵盖远程人事办公服务 、搭建线上规范人事流程以及线上招聘提前部署三大方面 ，可帮助企业应对疫情期间的人力资源管理挑战。远程人事办公服务
，打造高效安全“生命线
”满足企业远程协同办公需求：疫情下，远程协同办公成为企业发展的“刚需” ，既能减少人员面对面接触
，防控疫情，又能保证企业正常运行及效率 。

薪人薪事通过构建全生命周期数据化协同管理体系
、强化人力资源与业务目标联动机制 ，以及提供覆盖六大模块的一体化解决方案
，有效提升人事协同效能，推动企业快速稳健发展
。

人员管理：管理制度固化 ，系统操作复杂，员工体验不佳
，影响员工积极性和人才留存。